Repository logo
  • English
  • Yкраї́нська
  • Log In
    New user? Click here to register.Have you forgotten your password?
Repository logo
  • Communities & Collections
  • All of DSpace
  • English
  • Yкраї́нська
  • Log In
    New user? Click here to register.Have you forgotten your password?
  1. Home
  2. Browse by Author

Browsing by Author "BASHYNSKA, Iryna"

Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
  • Loading...
    Thumbnail Image
    Item
    ADOPTION OF INNOVATIVE MANAGEMENT DECISIONS IN CREATING A SMART CLUSTER. ПРИЙНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СТВОРЕННІ СМАРТ-КЛАСТЕРУ
    (2022) BASHYNSKA, Iryna; БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна; EISAI, Salah; ЕЙСАЙ, Салах Абу Ісбайха Алмабрук
    hen the enterprise can no longer function comfortably due to the scale – quality decreases, stakeholder dissatisfaction increases – there is a blocking point, after which smartization is impractical and can lead to chaos. In this case, it is necessary either 1) to open branches; or 2) to separate types of activities (not the main ones, or to divide the main ones into groups); or 3) initiate and lead the creation of smart clusters. We consider this option to be the most promising based on management analysis, and it is the one that managers should consider. The strategy of "smart specialization" can effectively supplement these recommendations, and they, in turn, will strengthen the effects of "smart specialization" of the smart cluster. In Ukraine, all the necessary conditions for the successful implementation of smart clusters have not yet been met. Коли підприємство більше не може комфортно функціонувати через масштаб (знижується якість, невдоволення зацікавлених сторін зростає), виникає точка блокування, після якої смартизація не тільки недоцільна, але може призвести до хаосу. У цьому випадку необхідно або 1) відкривати філії, водночас також можливі два сценарії: повне повторення діючого підприємства, але в іншому регіоні, країні, або перенесення частини основних бізнес-процесів (виробництва, логістика тощо); або 2) відокремити види діяльності (неосновні, або розділити основні на групи); або 3) ініціювати та керувати створенням смарт-кластерів. Ми вважаємо цей варіант найперспективнішим з точки зору управлінського аналізу, і саме його варто розглянути управлінцям. Стратегія «розумної спеціалізації» може ефективно доповнити ці рекомендації, а вони, зі свого боку, посилять ефекти «розумної спеціалізації» розумного кластера. В Україні ще не створені всі необхідні умови для успішного впровадження смарт-кластерів.
  • Loading...
    Thumbnail Image
    Item
    ІНДУСТРІАЛЬНІ ПАРКИ УКРАЇНИ: СУЧАСНЕ СТАНОВИЩЕ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ. INDUSTRIAL PARKS OF UKRAINE: CURRENT SITUATION AND DEVELOPMENT PROSPECTS IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION OF INNOVATIVE ECONOMY
    (2021) БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна; BASHYNSKA, Iryna; ФІЛІППОВ, Володимир Юрійович; FILIPPOV, Volodymyr; ЧЕРНЯГІНА, Наталія Сергіївна; CHERNIAHINA, Nataliia
    Індустріальний парк – це порівняно нова форма економічної організації, йому відводиться провідна роль у формуванні конкурентоспроможності держав та регіонів. Станом на вересень 2021 в Україні зареєстровано 53 індустріальні парки, проте немає жодного, який повною мірою функціонував би так, як провідні іноземні кластери. У статті авторами досліджено особливості цифровізації інноваційної економіки та надано її визначення, оцінено сучасний стан індустріальних парків України, виявлено причини неефективного їх функціонування та розроблено рекомендації з удосконалення формування та діяльності індустріальних парків України, використовуючи цифрові інструменти інноваційної економіки. Industrial park (cluster) is a relatively new form of economic organization, which in many developed countries plays a significant role in shaping and ensuring the competitiveness of countries and territories. Despite the economic viability of economic clusters, clusters have not yet become widespread in Ukraine, in contrast to highly developed countries. The modern development of the innovative economy, combined with comprehensive digitalization, makes its adjustments – opportunities and risks – in the functioning of economic entities of all forms and levels, which must be considered. Industrial parks are an essential tool of the country's economy, which can make the country a leader; however, this form of organization carries risks, the main of which is the imitation of the industrial park for illicit enrichment. Therefore, it is necessary to further improve the mechanism of regulation and especially control by the state over the activities of industrial parks.

DSpace software copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Cookie settings
  • Send Feedback